我们一起来看一下武汉工程科技学院《管理学》考试大纲吧~

一、适用对象

本课程考试适用于报考2020年武汉工程科技学院普通专升本工商管理专业的考生。

二、考试目的

主要是测试考生掌握管理学基础理论和方法，以及应用管理学原理进行分析问题，解决问题的能力。

三、命题的指导思想和原则

全面考查学生对本课程的基本理论、基本概念、基本方法、主要知识点学习、理解和掌握的情况。命题的原则：题型多样化、题目数量多、范围广，最基本的知识一般占60%左右，稍微灵活一点的题目占20%左右，较难的题目占20%左右。其中绝大多数是中小题目，客观性的题目占比较重的份量。

四、考试形式及考试时间

1.考试形式：笔试闭卷

2.考试时间：90分钟

3.满分：100分

五、考试题型结构及分值公布

总分100分，其中单选题占10%，判断题占10%，简答题占30%，名词解释占20%，计算题占10%，案例分析占20%。

六、考试内容

（一）管理学及管理学相关理论

1、管理的概念和管理的职能。

2、管理者及管理学。

  3、管理理论的形成与发展进程。

4、泰罗理论的要点；理解管理的目的，了解常用的管理手段和泰罗所做的基本实验。     

5、法约尔理论的要点；经营与管理的区别，14条管理原则，管理五项职能。        

6、梅奥及其霍桑实验；霍桑实验项目，梅奥的基本结论。

（二）决策

1、决策的定义及特点。

2、决策的原则，决策的依据。

3、决策的类型，战略决策、战术决策与业务决策。

4、决策的方法，定性的决策方法、定量的决策方法。决策树、量本利法。

（三）计划与计划工作

1、计划的概念、计划的性质。

2、计划的类型、长期计划和短期计划、程序性计划与非程序性计划。

4、计划的编制过程。

5、计划的实施、目标管理（目标管理的思想、目标的可接受性、目标的挑战性）。

（四）组织职能

1、组织的概念、组织职能的概念。

2、组织设计的内容。职能设计、岗位设计、部门设计、职权设计。      

3、部门化的基本形式。职能部门化、产品部门化、区域部门化、流程部门化、地域部门化、顾客部门化。      

4、组织的层级化。管理层次及管理幅度。

5、集权与分权、直线与参谋。

（五）领导职能与领导者

1、领导的含义、领导的作用。        

2、领导方式及其理论，领导方式的基本类型。

（六）激励与沟通

1、激励的含义及类型。需求层次理论、ERG理论。

2、激励实务。激励原则及常用方法。   

3、沟通的含义、沟通的方式、沟通的类型。

（七）控制职能

1、控制的含义及控制的过程。

2、控制的类型和方法。

七、参考书目

《管理学原理与实践》,王博主编，ISBN：978-7-03-049532-7，科学出版社，2016年。